IMB-Management-Services: Externe Expertise für Ihr Unternehmen
Über zwei Jahrzehnte hinweg haben wir in der Beratung von kleinen und mittleren Unternehmen vielfältige Erfahrungen gesammelt. Dabei wurde deutlich, dass unabhängig von der Branche häufig ähnliche Herausforderungen in den Schlüsselbereichen der Unternehmensführung auftauchen. Diese beziehen sich vor allem auf die Bereiche des Finanzmanagements und des Rechnungswesens, des Vertriebs, der Strukturierung von operativen Abläufen sowie des Veränderungsmanagements.
Die Komplexität dieser Bereiche und ihre Wechselwirkungen untereinander stellen eine hohe Herausforderung für die Geschäftsführung dar, zumal sie eine entscheidende Rolle für den Unternehmenserfolg darstellen. Daher ist die Betrachtung eines einzelnen Bereichs nett, aber nicht ausreichend! Es ist wichtig, diese Aspekte ganzheitlich zu betrachten.
Unsere IMB-Managementdienstleistungen bieten Ihnen genau das: Durch die Kombination von Fachwissen und der Berücksichtigung systemischer Wechselwirkungen fördern wir die Stabilität Ihres Geschäftsmodells und legen die Basis für eine erfolgreiche Entwicklung. So helfen wir Ihnen, die finanzielle Souveränität und das volle Potential Ihres Unternehmenskonzeptes nachhaltig zu entwickeln.
Finanzielle Souveränität mit dem externen CFO – Chief Financial Officer
- Die Unternehmenssteuerung erfolgt nach dem Kontostand und hoffentlich kommt bald mal wieder Geld rein, damit ich meine Lieferanten bezahlen kann.
- Es gibt keine regelmäßigen Soll-/Ist-Vergleiche, um frühzeitig auf Abweichungen reagieren zu können.
- So richtig weiß ich gar nicht, mit welchen Produkten welche Ergebnisse erzielt werden.
- Investitionen werden aus dem Cash-Flow bezahlt.
- Die monatlichen finanziellen Auswertungen liegen nach dem 15. des Folgemonats vor.
- Der Jahresabschluss wird erst in der zweiten Hälfte des Jahres fertig.
- Die Planung künftiger Projekte basiert eher auf Erfahrungen als soliden Analysen.
- Unternehmensspezifische Kennzahlen sind, wenn überhaupt, nur rudimentär vorhanden.
Die Rolle eines CFOs trägt wesentlich zur finanziellen Stabilität eines Unternehmens bei. Verantwortlich für Planungsrechnungen und effektives Controlling steigert er die Qualität der Finanzberichterstattung. Durch ein gezieltes Liquiditätsmanagement innerhalb einer ausgereiften Finanzstrategie gewährleistet der CFO finanzielle Sicherheit. Der Einsatz fortschrittlicher Technologien steigert die Effizienz interner Abläufe und schärft gleichzeitig die strategische Ausrichtung, was für langfristiges Wachstum und Stabilität in volatilen Zeiten unerlässlich ist.
Unser CFO-Management-Service bringt spezialisierte Finanzexpertise in Ihr Unternehmen. Mit umfangreicher Erfahrung in verschiedenen Branchen adressieren wir die spezifischen Herausforderungen von KMUs. Sie profitieren von strategischer Beratung, operativer Unterstützung und einem Netzwerk von Experten, was die finanzielle Leistungsfähigkeit maximiert und es Ihnen ermöglicht, sich auf das Kerngeschäft zu konzentrieren.
Stolpersteine im Vertrieb CSO – Chief Sales Officer
- Es fehlt an einer klaren Definition der Zielkunden und -märkte.
- Soziale Medien und Online-Marketing wird, wenn überhaupt, nicht effektiv genutzt, um Kunden zu gewinnen.
- Feedback von Kunden wird nicht systematisch eingeholt oder genutzt, um das Angebot zu verbessern.
- Regelmäßige Schulungen und Weiterbildungen des Vertriebspersonals finden nicht statt.
- Es gibt keine klaren Vertriebsziele oder Leistungsindikatoren (KPIs).
- Eine mangelnde Koordination besteht zwischen Marketing- und Vertriebsaktivitäten.
- Es gibt keine klare Strategie für die Kundenbindung und -loyalität.
Ein CSO ist für effektive Marketing- und Vertriebsstrategien zur Umsatzsteigerung und Marktpositionierung unerlässlich. Markt- und Kundendatenanalysen ermöglichen zielgerichtete Kampagnen und optimierte Kundenkommunikation. Moderne Vertriebswerkzeuge steigern die Effizienz in Kundengewinnung und -pflege. Zentral ist die Führung des Vertriebsteams für den Erfolg. Diese Managementkompetenz ist in wettbewerbsstarken Märkten für Wachstum und Marktdurchdringung wichtig.
Unser CSO-Service integriert spezialisierte Vertriebs- und Marketingkompetenz in Ihr Unternehmen. Wir bieten strategische und operative Unterstützung bei Vertriebs- und Marketingmaßnahmen. Das Ziel der Zusammenarbeit ist, Ihre Vertriebsperformance und Marktpositionierung zu optimieren. Nutzen Sie zukunftsfähige Strategien, um das Unternehmenspotenzial voll auszuschöpfen.
Zentrale Probleme in der internen Organisation COO – Chief Operation Officer
- Oft fehlen klare Richtlinien für Arbeitsabläufe, was zu Ineffizienzen führt.
- Wichtige Informationen werden innerhalb des Teams nicht systematisch geteilt, was die Entscheidungsfindung erschwert.
- Der Digitalisierungsgrad der internen Prozesse ist nicht ausreichend – es gibt Software-Systembrüche statt einer einheitlichen ERP-Lösung, die auch genutzt wird.
- Ein Mangel an regelmäßigem Feedback hemmt die persönliche Entwicklung der Mitarbeiter und die Teamdynamik.
- Die Lagerhaltung und Bestandsverwaltung sind oft ineffizient, was zu unnötigen Kosten führt.
- Es wird kein systematisches Risikomanagement eingesetzt, um potenzielle Herausforderungen frühzeitig zu erkennen.
Die Aufgabe eines Chief Operations Officer (COO) besteht darin, die Betriebsabläufe zu optimieren. Dadurch steigert er die Gesamteffizienz des Unternehmens. Er übernimmt die Verantwortung für das Tagesgeschäft, implementiert Best Practices und moderne Technologien. Durch Strategien zur Kostensenkung und Leistungssteigerung fördert er die Profitabilität und Wettbewerbsfähigkeit.
Mit unserem COO-Management-Service bieten wir maßgeschneiderte, operative Expertise. Unsere Erfahrung in Prozessoptimierung, Qualitätsmanagement und Technologieeinsatz transformiert Ihre betrieblichen Abläufe. Profitieren Sie von einem versierten Team, das Ihre operative Effizienz steigert und Ihren Unternehmenserfolg fördert. Dieser Service stellt eine flexible Betriebsstruktur sicher, die zukünftigen Herausforderungen gewachsen ist.
Indizien für ein notwendiges Veränderungsmanagement CRO – Chief Restructuring Officer
- Schwierigkeiten bei der Aufrechterhaltung eines positiven Cashflows und der Deckung laufender Betriebskosten.
- Eine steigende Verschuldung, die das Unternehmen finanziell belastet und die Handlungsfähigkeit einschränkt.
- Ein deutlicher Rückgang der Umsätze oder Gewinnmargen, der die Rentabilität des Unternehmens gefährdet.
- Mangelnde Fähigkeit, unternehmerische Risiken zu identifizieren, zu bewerten und zu managen.
- Anhaltende Konflikte oder Verhandlungsschwierigkeiten mit Kreditgebern oder Investoren.
- Schwierigkeiten, sich an veränderte Marktbedingungen anzupassen oder innovativ zu sein.
- Finanzielle Berichte, die regelmäßig verspätet oder unvollständig sind.
Für ein Unternehmen in der Krise ist der Chief Restructuring Officer (CRO) unverzichtbar. Er führt Restrukturierungs- und Turnaround-Strategien durch, analysiert kritische Bereiche, identifiziert Ineffizienzen und entwickelt Maßnahmen zur Kostensenkung und Effizienzsteigerung. Durch Neuausrichtung des Unternehmens sichert er die Wettbewerbsfähigkeit und das Überleben, um Krisen zu überwinden und eine Basis für Wachstum zu schaffen.
Unser CRO-Service bietet spezialisierte Unterstützung bei der Restrukturierung. Mit unserer Erfahrung begleiten wir Sie durch diese herausfordernde Phase. Sie profitieren von einem Team, das maßgeschneiderte Lösungen entwickelt. Wir helfen bei kritischen Entscheidungen, Effizienzsteigerung und nachhaltiger Struktur, um gestärkt aus der Krise hervorzugehen und sich wieder erfolgreich aufzustellen.