Veränderungen

Beratung

Der Mittelstand ist in Bewegung!

Bei komplexen Themenstellungen kann Ihnen ein erfahrener Partner die oftmals entscheidenden Impulse liefern.

Gemeinsam entwickeln wir Ihre individuelle Lösungsstrategie!

In den folgenden Themengebieten unterstützen wir Sie:

Restrukturierung

  • Die Profitabilität eines oder mehrerer Geschäftsbereiche Ihres Unternehmens erreicht nicht das gewünschte Niveau?
  • Sind die Strukturen in Ihrem Unternehmen noch nicht an die inzwischen erreichte Größe und Komplexität des Unternehmens angepasst?

Dann besteht u. U. dringender Handlungsbedarf!

IMB kann mit Ihnen zusammen eine Potentialanalyse durchführen, um zu erkennen, wie Ihr Unternehmen aufgestellt ist.

  • Welches sind die Stärken und Potentiale in Ihrem Betrieb?
  • Welche Maßnahmen ergeben sich?
  • Wie wird die Umsetzung sichergestellt?

Alles Kernfragen, für die wir gemeinsam mit Ihnen Lösungen entwickeln.

Wachstum

  • Nach der Positionierung am Markt streben Sie ein profitables Wachstum an?
  • Möchten Sie eine Expansion durch den Erwerb einer Beteiligung realisieren?
Money and plant

Im Rahmen der Expansion wachsen oftmals die internen Strukturen nicht im gleichen Tempo mit, wodurch es zu Einbußen in der Qualität sowie der Rentabilität kommen kann.

Vor diesem Hintergrund fokussieren wir konsequent auf die Entwicklung einer tragfähigen Aufbau- und Ablauforganisation sowie Finanzierungsstruktur als Herzstück eines gesunden Wachstums.

Existenzgründung

Ist Ihnen bewusst, dass:

90 % aller Existenzgründungen innerhalb der ersten sechs Monate scheitern?

Die wesentliche Gründe aus unserer Erfahrung sind:

  1. Zu langer Zeitraum zwischen Idee und tatsächlichen ersten Verkäufen.
  2. Anfangseuphorie verhindert rationales Handeln.
  3. Fehlende finanzielle Ausstattung.
  4. Konzentration auf die Lieblingsaufgabe.

Gerade in der Start-up-Phase erhöht die Zusammenarbeit mit einem erfahrenen Partner die Chance, Ihre unternehmerische Zukunft erfolgreich zu gestalten.

Setzten Sie auf uns, damit Ihr Start als Unternehmer nicht eine Fahrt ins Ungewisse bleibt, sondern Sie von vornherein den richtigen Kurs einschlagen.

Interim-Management

Umsetzung als Kernkompetenz!

Wann ist ein solcher Einsatz möglich?

  1. In Wachstumsphasen, um die notwendigen  Organisationsstrukturen aufzubauen.
  2. In Reorganisation & Sanierung, damit die mittel- und langfristige Existenz des Betriebes gesichert wird.
  3. Bei Nachfolgeregelungen, um eine erfolgreiche Übergabe zu gewährleisten.

Was zeichnet das Interimsmanagement aus?

  • Absolute Umsetzungs- und Zielorientierung
  • Klarheit in der Kommunikation
  • Integration von umfangreicher Projekterfahrung
  • Erfolgreiche Führungsarbeit
  • Feedback und Controlling der erbrachten Leistungen